—“改革實施見效年”，我們這樣開局起步

　　2021年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點，中國二冶路橋公司深入貫徹落實“精、深、實、牢”經(jīng)營管理精髓要義，聚焦精細管理、深入推進市場開發(fā)、持續(xù)夯實經(jīng)營管控，全面套牢項目責任，積極響應黨的號召，量身定做湖州片區(qū)勞動競賽對手賽比學趕超，全力推動“改革實施見效年”落地生根、開花結(jié)果，見到新氣象。

　　明確目標，加強日常管理

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始?；厥滓患径裙ぷ鳎瑥?月31日二屆八次職代會壯麗起航，到2月20日中國二冶路橋公司新春首個工作日機關(guān)干部大會作風轉(zhuǎn)變，再到總經(jīng)理辦公會一項一策制定任務清單，進度清單、問題清單、責任清單，真正做到各項工作月初有計劃，月終有報告、季度有考核，站在新的歷史交匯點，中國二冶路橋公司正在以全新的思考與努力，固本強基，精細管理，高質(zhì)量推動各項工作提質(zhì)增效。

　　用心用力，扎深市場“合作橋”

　　面對新起點、新目標，中國二冶路橋公司黨政領(lǐng)導親自同抓共管，進一步加強領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理營銷責任，落實營銷任務目標考核，履職“一崗雙責”營銷管理，充分利用好集團公司營銷新政策紅利，不斷激發(fā)市場開發(fā)人員內(nèi)生動力。緊緊抓住當前自治區(qū)、包頭市營商環(huán)境和投資增長的新契機，跟緊盯牢包頭市“一橋三路”等重點建設(shè)項目，持續(xù)做好本土市場溝通對接，經(jīng)過多方對接，有效促成了中國二冶與包頭市青山區(qū)人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、與包頭市稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。為公司本土市場發(fā)展帶來了新機遇。

　　承諾踐諾，迎難而上保履約

　　明責于行，全面掀起奮戰(zhàn)高峰。春節(jié)后，中國二冶路橋公司積極推動公司在建項目部迅速投入復工復產(chǎn)，出征的腳步走進華東大地、湖州南潯、西北定西、黃河江畔等祖國大地。勞動競賽啟動后，公司上下人心奮發(fā)，努力爭先，以勞動競賽為抓手，吹響“沖鋒號”、按下“快進鍵”，為助力勞動競賽的深入開展，結(jié)合湖州片區(qū)在建項目施工特點，精心策劃了湖州片區(qū)勞動競賽“對手賽”，再次細致部署競賽細則。自競賽活動開展以來，各項目部積極響應，擰緊奮戰(zhàn)“發(fā)條”，同心奏響大干旋律。公司領(lǐng)導和機關(guān)部室管理人員不斷增強服務意識，圍繞競賽各項考核節(jié)點目標，科學組織，優(yōu)化方案，常態(tài)化深入項目為施工一線解疑釋惑，加強項目安全、物資等系統(tǒng)工作檢查，公司連續(xù)多次召開工程履約專題會，深入推進現(xiàn)場實名制管理，對“強基行動”再部署、再落實。特別是面對任務繁重，履約難度大通定高速公路項目攻堅戰(zhàn)，主要領(lǐng)導和分管經(jīng)理更是責任上肩，靠前指揮，一個個風雨奮戰(zhàn)的日出日落，路橋人用實干擔當譜寫出一曲曲可歌可泣的感人壯歌。

　　上下同欲者勝，風雨同舟者興。時間是最好的見證。經(jīng)全體干部職工的共同努力，眾多項目交出亮眼成績單，一季度以來，新昌項目部經(jīng)過2個月艱苦麋戰(zhàn)順利完成了一、三號廠房二次結(jié)構(gòu)砌筑;姚莊小微奮力爭先，一號廠房三層柱及三層頂梁、板混凝土澆筑順利完成;安徽濉溪項目部第三標段11#、12#及13#主樓實體檢測順利通過驗收 ;蘭州柴家峽黃河大橋攻堅克難緊扣時間節(jié)點完成了斜拉索施工;通定高速公路項目油坊莊大橋箱梁全部架設(shè)完成;南潯練市攪拌站項目順利通過竣工驗收等。這一項項成績的取得無不彰顯了路橋分公司萬眾一心開新局的磅礴力量。

　　群策群力，攻克技術(shù)難題

　　東風解凍，今年黃河全線開河時間比近30年平均早十天，壯美的母親河向人間釋放萬里春汛，為確保項目七月通車目標實現(xiàn)，中國二冶路橋公司蘭州柴家峽項目部全體人員春節(jié)過后大年初九就來到項目施工現(xiàn)場，節(jié)后，面對蘭州柴家峽黃河大橋建設(shè)中設(shè)計難度最高、施工難度最大、施工工藝最復雜的斜拉索施工，公司上下深知肩上責任重大，想要履約踐諾，唯有用硬實力與決心迎接這一挑戰(zhàn)。為盡快攻克這一難關(guān)，項目團隊在綜合考慮項目結(jié)構(gòu)設(shè)計，現(xiàn)場班組施工能力、工程費用等因素基礎(chǔ)上，從施工的工藝流程到材料機械設(shè)備再到鋼箱梁內(nèi)鐵砂壓重混凝土生產(chǎn)和澆筑，施工中責任細分到每一崗位;從流程策劃到整體布局再到錨拉板焊接定位，工序細致到每一個時間、標高控制，為盡快攻克斜拉索掛索難題，中國二冶路橋公司黨政主要領(lǐng)導帶領(lǐng)職能部門人員多次深入項目施工現(xiàn)場召開工作推進會，公司總工程師積極與權(quán)威技術(shù)單位聯(lián)系，組織人員召開斜拉索安裝施工現(xiàn)場研討會，為項目提供技術(shù)支持。在群策群力的共同努力下，公司順利完成了斜拉索安裝關(guān)鍵節(jié)點施工。獲得甲方、當?shù)卣叨日J可;得到了人民日報、中國日報中文網(wǎng)、視聽甘肅、愛蘭州等多方媒體廣泛報道，中國二冶路橋以央企的施工能力和實干擔當為大橋按期實現(xiàn)全面通車目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　聚焦創(chuàng)新，科技攻關(guān)實現(xiàn)“開門紅”

　　進入2021年，公司創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎勢頭不減，持續(xù)發(fā)力，屢傳佳音。公司承建的蘭州市西固柴家峽大橋至港務區(qū)大橋段聯(lián)絡(luò)線工程項目完成的《斜拉橋主塔交匯處鋼箱梁結(jié)構(gòu)托架施工工法》，經(jīng)內(nèi)建協(xié)專家評審，被評為2021年度省級工法，公司自主研發(fā)的《深基坑PC組合鋼管樁施工工法》成果榮獲2020年度企業(yè)級工法。中國二冶路橋公司參評的《提高廠房吊車梁預埋件的一次安裝合格率》《提高大面積耐磨地坪一次性驗收合格率》兩項QC成果，受到全體評委的高度好評。

　　嚴格考核 ，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理

　　2021年，按照集團公司“改革實施見效年”提出的新要求，制定的新目標，為夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理，做細做實經(jīng)營工作，根據(jù)年初集團下達的任務目標，公司結(jié)合各項目經(jīng)營體量特點，及時完成了各項目指標的下達，為讓項目部人員盡快學懂弄通經(jīng)營知識，熟悉掌握公司各項新流程、新模板，公司對各在建項目開展了“一對一”業(yè)務指導培訓，日常管理中，為夯實項目經(jīng)營效益，公司不斷加強項目預算費用控制，強化采購管理，嚴控分包結(jié)算審核辦理;嚴格落實新項目聯(lián)合管理有關(guān)規(guī)定，強化項目風險抵押金繳納，加快推進在建項目責任狀全覆蓋簽訂。常態(tài)化深入項目進行指導服務，扎實做好成本核算，有效夯實了公司經(jīng)營效益水平。

　　高擎黨旗，點燃發(fā)展“紅色引擎”

　　戰(zhàn)鼓催征急，號令勵爭先，2021年，中國二冶路橋公司黨委積極響應集團公司黨委號召，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，組織開展了暨“奮戰(zhàn)120天，獻禮建黨百年華誕”確保完成上半年任務目標勞動競賽，為提高項目大干士氣，因地制宜，特別訂制了湖州片區(qū)勞動競賽“對手賽”，為湖州片區(qū)四個項目部舉行黨員突擊隊集中授權(quán)儀式暨誓師大會，全體黨員干部履職盡責，率先垂范，帶動全體職工比質(zhì)量、比進度、比安全、比技術(shù)、比管理、比奉獻。以高質(zhì)量黨建工作推動公司高質(zhì)量發(fā)展，

　　之所從來，方知所去。為進一步開展好黨史學習教育，慶祝偉大中國共產(chǎn)黨100周歲華誕，傳承弘揚革命精神,堅定理想信念，激發(fā)工作熱情。中國二冶路橋公司黨委與集團公司黨委宣傳部共同策劃開展中冶集團“百年輝煌?薪火相傳”專題企業(yè)開放日宣傳活動，活動緊緊圍繞“紅船精神”、“延安精神”內(nèi)涵和外延展開，內(nèi)容豐富、流程緊湊、形式多樣，得到了業(yè)主和媒體記者熱情參與強烈好評。清明節(jié)前夕與集團公司直屬機關(guān)黨委聯(lián)合開展了“銘記百年黨史、傳承革命精神”清明節(jié)祭奠英烈活動，公司黨委一次次高瞻遠矚的謀劃，一次次審時度勢的決策，一句句擲地有聲的指引，為公司發(fā)展指明了方向。

　　初心如舊，使命在肩，滄海橫流勇向前。站在新的起點上，中國二冶路橋公司將集眾智、聚群力、開新局、謀新篇，抓住機遇、乘勢而上，一天也不耽誤，一天也不懈怠，砥礪奮進彰顯新氣象，擔當作為再創(chuàng)新業(yè)績，以優(yōu)異成績?yōu)榻h百年華誕獻禮。(王引弟)

　　轉(zhuǎn)自：北國網(wǎng)